Olá pessoas!

Depois de algum tempo realizando estudos e experimentos com os times de desenvolvimento, desenvolvi um novo modelo de aplicação para identificar o grau de maturidade dos times ágeis.

O modelo ficou bem simples e adaptável, até porque como trabalhamos com muitos times, eu não podia ter um assessment muito longo. Vou explicar pra vocês como ele funciona, e ao final deste post, tem o link para o download do material e os materiais das minhas palestras.

Só não publiquei antes porque ainda estava fazendo alguns ajustes (vocês perceberão as diferenças entre os exemplos e o arquivo disponível para download).

Materiais

1. Uma folha A4 com a Roda Ágil impressa;
2. Três canetas, sendo uma de cada cor: vermelha, amarela e verde;
3. Um lápis e uma borracha.

Instruções

1. Para fazer pela primeira vez, reserve entre 40 a 60 minutos para a aplicação do assessment, em um local adequado e evite que o time se disperse. Quando você repetir o assessment, apenas 30 minutos serão suficientes.
2. Explique sobre o assessment, e tranquilize o time sobre a avaliação que tem o intuito de identificar gaps para poder ajudá-los.
3. A roda está dividida em 4 partes baseadas no Modern Agile: Torne Pessoas Sensacionais, Experimente e aprenda rápido, Faça da segurança um pré-requisito e Entregue valor a todo instante.
4. Inicie em sentido horário, pela parte de Pessoas: Colaboração e comunicação como exemplo; caso a marcação seja baixa, oriente para usarem a cor vermelha, caso seja mediana use amarelo e quando o time pintar bastante, peça para utilizarem o verde, assim o resultado final já estará com uma matriz de calor.
5. Todos devem entrar em consenso nas decisões ao realizar a pintura de cada área;

Recomendações

1. Reserve uma sala onde todos possam se sentar de forma confortável, e com uma mesa ao centro para que todos visualizem a roda
2. Não entregue o material para o Scrum Master, deixe-o no centro da mesa com as canetas e pergunte se alguém quer pintar; se ninguém quiser, aí sim você pede para o Scrum Master fazer a gentileza.
3. Para facilitar equipes que possuem times remotos, fizemos uma escala numérica para eles opinarem, por exemplo, de 1 a 5, sendo 1 e 2 vermelho, 3 amarelo e 4 e 5 verde, qual pontuação você daria? Também deixamos aberto para quebrar estes números para 1,5 ou 2,5 por exemplo.
4. Para times que possuí alguém com uma voz muito ativa, e se impões perante o time, sugiro que vocês usem baralho de planning poker, aí todos acabam dando a sua sugestão, sem ouvir a voz ativa antes.
5. Se você quiser fazer sem as canetas coloridas não será melhor ou pior, recentemente eu fiz um estudo de cores e os resultados mostraram que os times não se sentem influenciados pelas cores ou a falta delas.
6. Não tenha medo de usar o N/A (Não se aplica), simplesmente aceite que nem tudo serve para todos.
7. Cuide ao expor a Roda para outros times, para não haver comparações de banana com laranja.
8. Crie um plano de Ação para as partes mais críticas.
9. Refaça o assessment sempre que o time achar necessário, eu gosto de fazer a cada 3 meses.
10. Peça feedbacks do time e evolua sempre!

Não tem aplicativo? Por que usar papel e caneta?

Gente, como falei anteriormente, eu já fiz inúmeros assessments, com excel, com aplicativos, e quando a gente leva pro mundo digital, as coisas acabam perdendo um pouco do tato. Seguindo os princípios do Kanban que eu gosto muito:

• Comece com o que você tem hoje;
• Implemente mudanças evolutivas e incrementais.

Ao apresentar o vermelho no papel, o grau de urgência das pessoas é muito maior do que um visor de celular.

Eu mesma já mostrei alguns resultados da roda para os diretores, e eles ficaram impressionados e extremamente preocupados ao ver os vermelhos e amarelos pintados pelo time da auto avaliação.

É preciso engajar emocionalmente as pessoas a mudança, principalmente quando temos problemas sistêmicos que precisam ser resolvidos pelo C-level.

Personalize a sua Roda Ágil

Ana posso mudar alguma informação da Roda? É claro que pode, e deve (aliás é pra isso que se faz publicações, para que outras pessoas evoluam sempre!) eu mesmo mudei diversas vezes até chegar nesta versão e acredito que temos muito que evoluir. Mas a minha ideia foi criar algo o mais genérico possível.

Maturidade Roda Ágil (MRA)

Também criei níveis de maturidade para todos os times baseados na Roda Ágil. Este nível de maturidade é básico e não tem mistério. Ele é baseado no resultado da Roda Ágil (nada de auditoria para mudar os resultados hein?). Os times conseguem entender onde eles estão e aonde querem chegar com apenas um número que vai de 1 a 5. Para coletar a pontuação, tire a média entre todos os itens para se obter a média geral. Assim você terá um número médio que vai de 1 a 5. Sendo 1 menos maduro e 5 mais maduro.

Créditos e agradecimentos especiais

Gostaria de agradecer a HBSIS onde teve todo o início com o Agility Health Radar da Sally Elatta, este foi o primeiro assessment que tive contato trazido pelo Samuel na empresa (depois fizemos outras versões em português e só complicamos rsrs).
Ao time de Arquitetura da Softplan em especial o Fabiano Freitas e Márcio Marchini que me ajudaram pacientemente na construção da Roda na parte de Segurança, a psicóloga Melina na parte de Pessoas, aos POs na parte de Entregar Valor, aos meus gerentes que me ajudaram com o nome e propuseram melhorias na nova versão; e ao Fábio que me ajudou a testar em tantas equipes. Também aos que me inspiraram: a Rafaela Mantovani (criadora da bússola ágil), ao Buzon que escreveu sobre o Agile Coach Tool 1on1, aos princípios do Modern Agile e ao Paul J. Meyer criador da Roda da vida que foi a principal inspiração para o nome e o formato de aplicação. Em especial, aos times Alemanha e Grécia que topavam todos os meus experimentos, gente muito obrigada!

Arquivos para download

17-Jan-2018 — Nova versão disponível 1.1 e versão em inglês

Com base no feedback dos Agile Coaches, temos uma nova versão da Roda Ágil disponível para download. Nesta versão, a Roda está renderizada e com alguns termos modificados. Agradecimentos a Natacha Leite e ao Stéfano Girardelli que vetorizou a roda, fiquei muito feliz, obrigada! <3

20-Abr-2018 — Roteiro da Roda Ágil disponível para download

Galera, a fim de padronizar os conceitos da Roda, criei um roteiro que auxilia neste processo.

No entanto, é importante lembrar que vocês não devem utilizar este documento para realizar uma auditoria e pontuar item a item, este é um erro cometido por outros assessments, que inclusive eu já testei e perde a essencia. A pontuação é decidida pelo time diretamente na Roda. Estes itens são apenas para esclarecer o significado de cada item, combinado?

14-Mai-2018 — Nova versão disponível 1.5

Segundo o Modern Agile, novas abordagens modernas compartilham foco na produção de resultados excepcionais e no crescimento de uma cultura excepcional. Acreditamos que fazia muito mais sentindo transformar a Roda Ágil em favor dessas novas abordagens modernas. Por este motivo a Roda Ágil agora é fundamentada por quatro princípios orientadores:

Rode com seus times e mostra pra gente como está a maturidade por aí, use a hashtag #rodaagil e mandem feedbacks!

24-Abr-2019 — Versão online da Roda Ágil

Recentemente o Erick Luiz publicou no Linkedin uma versão da Roda Ágil Digital! Neste site você poderá preencher online e baixar a imagem em .png!! Aproveitem: http://grafosm.surge.sh

24-Abr-2023 — Versão online da Roda Ágil

Recentemente um grande amigo da faculdade, Rafael Piemontez fez uma nova versão online da Roda Ágil, e confesso que ficou incrível:

Você pode acessar nesse link aqui: https://rodaagil.agile.thalamus.digital/

05-Mai-2023 — Nova Roda Ágil 2.0

Através das mudanças do mercado, precisamos constantemente nos reinventar. E é por este motivo que a Roda Ágil agora está na sua nova versão: a 2.0! Essa nova versão remove a parte de desenvolvimento de software, e traz elementos importantes para eficácia de uma nova gestão de produtos utilizando Lean Agile.

Para acessar, basta pegar o seu template no Miroverse aqui: https://miro.com/miroverse/agile-wheel-20/

Está disponível em inglês e português!

Vídeos complementares:

Se ainda ficaram dúvidas de como aplicar a ferramenta seguem dois vídeos:

• Palestra no TDC

Clique aqui para saber mais sobre a Certificação Profissional da Roda Ágil

Primeiramente, se você é daqueles que acha que a empresa deve investir na sua carreira, PODE PARAR POR AÍ. Empresa é igual relacionamento! Se está bom para ambas as partes, vocês continuam juntos, mas se o relacionamento não está bom para uma das partes, ele deve ser revisto, e se você não mudar isso, o problema não é a empresa, é você! (calma que vou explicar)

É natural que o colaborador, principalmente aqueles que já estão muito tempo na empresa criem uma expectativas em relação a futuros passos dentro da empresa, assim como acontece em qualquer tipo de relacionamento. Mas se a empresa não está te valorizando ou te ajudando a investir na sua carreira, faça isso você mesmo.

Para começar, é importante que você faça uma autoanálise do quanto você investiu na sua carreira no último ano. Depois disso, comece reservando todo mês uma quantia do seu salário e invista em você. 

O investimento pode ocorrer de diversas formas, seja com roupas por exemplo, para que você tenha uma boa imagem e se apresente melhor, como também através de conhecimento, sendo este o principal. Através do conhecimento você irá evoluir como pessoa e contribuir mais com a empresa. Sendo assim, você agregará mais valor e será visto com bons olhos. E se por acaso a empresa não te valorizar, com certeza o mercado irá. Por isso, não tenha receio de separar uma quantia do seu salário e investir na sua carreira.

E se a empresa que você está é uma empresa que investe em seus funcionários, procure fazer uso desses benefícios, seja uma pós graduação, certificações, cursos internos ou eventos, aproveite todas as oportunidades. Submeta palestras para que não seja necessário pagar o evento e converse com a empresa para que te ajudem com passagem aérea, hotel, entre outras despesas que você possa ter.

Eventos ajudam você a fazer networking e obter conhecimento. No entanto, é necessário foco! Não fique jogando conversa fora, saindo mais cedo do evento pra poder ir em bares ou coisas que só farão você desperdiçar a oportunidade, tenha seu objetivo em mente e corra atrás dele. 

E aproveitando que estamos falando de objetivos… 

Quais são os seus objetivos de vida? Quanto tempo você pretende ficar na empresa que você está? Você gosta do que faz? Sente que está tendo evolução? Quais são os seu maiores desafios? Faça essas perguntas para si mesmo e trace um plano, para que você saiba onde quer chegar. 

É necessário que você defina uma plano de crescimento, seja ele hierárquico ou horizontal. Ou seja, você pretende mudar de cargo de scrum master para um agile coach, por exemplo, ou você deseja continuar na sua área e se tornar um especialista. Independente do seu desejo, é necessário que você demonstre o seu crescimento para as outras pessoas. Não basta apenas estudar e se especializar se você não coloca isso em prática e nem demonstra seu conhecimento para as outras pessoas. Mostre que você sabe do assunto e que você consegue ajudar o seu cliente de forma mais satisfatória.

Todo início de ano faça uma projeção dos cursos que você quer fazer, quais eventos você deseja participar. Caso você queira palestrar, comece a se organizar para submeter algum assunto que você tenha interesse. Programe-se e analise as despesas e investimentos que você terá em você mesmo.

E se você tiver a impressão de que mesmo investindo em você, você continua não evoluindo dentro da empresa ou teve alguma regressão, como por exemplo um cargo que você não queria, olhe para o aprendizado que você está tendo e analise o que você está fazendo pela empresa. Se você está sendo autêntico em algo, escreva um artigo, fala do que você está fazendo em outros meios de comunicação, como o Linkedin. Se a empresa não te valorize, demonstre e compartilhe o seu conhecimento e seja valorizado por outros.

E para finalizar, eu Ana G. Soares vou dizer o quanto eu investi na minha carreira até agora. Para isso eu contabilizei eventos (hotel, passagem, inscrição), curso de inglês (3 anos) e certificações e cursos especializantes. Contabilizando ao total mais de CEM MIL reais em mim mesma!!! 

E você? Contabilize o quanto você investiu, deixe seu comentário e compartilhe comigo. Será que teremos um novo recorde?