Workshop de User Stories com chocolate

Na semana passada montei um treinamento sobre user stories com o novo time de Big Data. Eles estão rodando algumas cerimônias do Scrum há pouco tempo e dentro deste contexto, iniciamos o conteúdo com uma breve introdução sobre a diferença da metodologia ágil e o método cascata. Logo em seguida, trabalhamos sobre o formato de criação da user stories e atividades práticas da forma de escrita, voltados para a realidade de Big Data. Inclusive, este treinamento me fez estudar um pouco mais sobre Disciplined Agile Delivery (DAD).

Para as estimativas em story points, tive a ideia de fazer algo mais lúdico, então resolvi estimar com chocolates, e ao rodar a dinâmica, muitas dúvidas surgiram, como o tipo de morango que iria dentro do batom recheado, e sua complexidade quanto a forma do chocolate. O mais impressionante foi observar como o comportamento das pessoas (em um contexto ainda que abstrato) são semelhantes aos do dia-a-dia.

Estimando com chocolates

Quando alguém estima uma demanda um pouco mais baixa do que os outros, automaticamente, o resto do time joga a responsabilidade pra essa pessoa que aparentemente não enxerga a demanda tão complexa. E é aí que mora o perigo. Cohn diz que nunca podemos esquecer do propósito, pois o texto da história que escrevemos, são menos importantes do que a conversa. E o Jeff Patton também fala que compreensão e alinhamento compartilhados, são os objetivos do trabalho colaborativo. Portanto a conclusão que chegamos, é apenas uma palavra-chave: comunicação..

Resultado final

O Serenata de amor por ser um bombom maior, com 3 camadas, uma delas incluindo uma crocância que ninguém sabe direito como fazer, levou 13 pontos. O time tinha cartas do planning poker com números maiores, mas decidiu que esta pontuação seria o suficiente.

Dicas

Aqui vão umas dicas rápidas aos facilitadores de cerimônias para sprint planning:

  • Evite fazer planejamento às pressas
  • É importante que todos os envolvidos, estejam presentes durante toda a reunião
  • Verifique a participação ativa dos membros
  • Verifique o entendimento de todos em relação a demanda, para que não fiquem dúvidas
  • Estabeleça um time-box médio para cada demanda, se alguma demanda passar, e ainda permanecerem dúvidas, talvez seja melhor um outro encontro, com algum analista ou arquiteto, para ajudar a esclarecer o entendimento de todos
  • Cheque o nível de confiança do time em relação as estimativas

Para saber mais, participe da nossa formação completa o LACP – Lean Agile Coach Professional.

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Para criar este ranking, foram analisados dados do LinkedIn e pesquisas sobre vagas abertas em 2025, identificando as profissões mais promissoras para quem deseja atuar com gestão de projetos, produtos e times distribuídos globalmente.

Neste ano, funções ligadas à liderança ágil ganharam ainda mais força, com empresas buscando profissionais capacitados para lidar com transformação digital, metodologias ágeis e estratégia organizacional. O crescimento dos modelos híbrido e remoto não é mais apenas uma tendência – é a nova realidade do mercado.

Se você busca crescimento e reconhecimento profissional, este ranking serve como um guia estratégico para sua carreira. Além das funções, você encontrará média salarial, competências essenciais, setores em alta e tempo médio de experiência antes da contratação.

E o melhor: todos os 7 cargos deste ranking fazem parte do programa de capacitação do LACP. Se você deseja se tornar um profissional qualificado para as carreiras mais promissoras do mercado, as inscrições para o LACP abrirão no dia 17 de fevereiro.

💡 Saiba mais sobre a principal formação para estes cargos

O que faz: Coordena e supervisiona projetos desde a concepção até a conclusão, garantindo que sejam entregues no prazo, dentro do orçamento e com qualidade. | Competências: Coordenação de projetos, Gestão de equipes, Gestão ágil de projetos, Ferramentas de colaboração remota (Miro, Jira, Trello) | Setores: Tecnologia, Informação e Internet, Consultoria em gestão empresarial, Educação e treinamentos | Tempo médio de experiência: 1 ano | Principais cargos ocupados antes da contratação: Coordenador, Analista em geral, Scrum Master, Product Owner, Gerente operacional.

Média salarial: R$ 6.000 – R$ 12.000/mês

O que faz: Supervisiona o planejamento, execução e controle de projetos, garantindo o alinhamento estratégico da empresa e o cumprimento de prazos e orçamentos. | Competências: Metodologias tradicionais e ágeis, Gestão de stakeholders, Controle orçamentário, Coordenação de projetos, Microsoft Project, PMO (Escritório de projetos) | Setores: Tecnologia e Software, Serviços financeiros, Saúde e bem-estar | Tempo médio de experiência: 2 anos | Principais cargos ocupados antes da contratação: Analista de projetos, Coordenador de operações, Gerente de produtos

Média salarial: R$ 8.000 – R$ 16.000/mês

O que faz: Define a estratégia de produtos, prioriza funcionalidades e trabalha com equipes de desenvolvimento para criar soluções inovadoras. | Competências: Roadmap de produto, Pesquisa de mercado, UX/UI, Desenvolvimento de negócios, experiência do usuário | Setores: Startups e tecnologia, E-commerce, Fintechs | Tempo médio de experiência: 1 ano | Principais cargos ocupados antes da contratação: Analista de produtos, Especialista em UX, Product Owner, Analista de negócios, Scrum Master, Engenheiro de software

Média salarial: R$ 9.000 – R$ 15.000/mês

O que faz: Atua como facilitador do framework Scrum, garantindo que as equipes ágeis trabalhem de forma eficiente, removendo impedimentos e promovendo a melhoria contínua. | Competências: Scrum e Kanban, Gestão de equipes ágeis, Facilitação e resolução de conflitos, Ferramentas de colaboração remota (Miro, Jira, Trello) | Setores: Tecnologia e inovação, Serviços financeiros, Saúde digital | Tempo médio de experiência: 0 a 1 ano | Principais cargos ocupados antes da contratação: Analistas em geral, Assistente de projetos, Estágio em Projetos, Analista de processos, Coordenador de operações.

Média salarial: R$ 6.000 – R$ 11.000/mês

O que faz: Responsável por maximizar o valor do produto, definindo prioridades e garantindo que os times entreguem soluções alinhadas às necessidades do mercado. | Competências: Definição de backlog, Priorização e planejamento ágil, Comunicação, Gestão de vendas, Negociação e alinhamento com stakeholders | Setores: Serviços e consultoria em TI, Tecnologia, Informação e Internet, Serviços e consultoria de gestão empresarial, Fintechs, E-commerce, Startups | Tempo médio de experiência: 1 ano | Principais cargos ocupados antes da contratação: Analista de negócios, UX Designer, Gerente de produto, Scrum Master, Analista de sistemas, Vendas

Média salarial: R$ 7.000 – R$ 11.000/mês

O que faz: Atua como mentor e facilitador da transformação ágil, ajudando empresas a implementarem metodologias ágeis e treinando equipes para aumentar a eficiência dos processos. | Competências: Mindset, Cultura ágil, Agilidade em Escala (SAFe, LeSS, Nexus), Gestão de mudanças, Coaching de equipes e líderes, treinamentos | Setores: Serviços e consultoria de gestão empresarial, Tecnologia e desenvolvimento de software, Consultoria em inovação, Telecomunicações | Tempo médio de experiência: 2 anos | Principais cargos ocupados antes da contratação: Scrum Master, Gerente de projetos, Especialista em transformação digital.

Média salarial: R$ 11.000 – R$ 30.000/mês

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Média salarial: R$ 3.000 – R$ 6.000/mês

📣 Aprenda os fundamentos para se tornar um líder reconhecido

E olha só…

Desde 2018 a UNIAGIL vem formando esses profissionais para atuar como líderes e nesses 7 anos já possuímos mais de 3.000 profissionais capacitados atuando nesses cargos acima que hoje são os cargos mais procurados pelas empresas.

E se você deseja dar o próximo passo para alcançar mais reconhecimento profissional, nós temos uma trilha de conhecimento que os profissionais mais bem remunerados seguem e que você pode seguir também.

As inscrições abrirão no dia 17 de fevereiro. Não perca a oportunidade de aprender com um programa completo, alinhado às demandas do mercado e focado em resultados reais.

Clique aqui e entre na lista de espera, as vagas são limitadas.

A crise da Agilidade no mercado? A farsa da Morte da Agilidade que ninguém te conta

Quem mais está cansado dos posts exagerados no LinkedIn, feitos apenas para chamar atenção e ganhar curtidas? Foi pensando nisso que decidi transformar o anagsoares.com – o que antes era um simples blog pessoal – em uma newsletter. Agora, você terá acesso a informação real e uma visão sincera, em meio ao excesso de overpostings desnecessários no LinkedIn.

A problemática “melancia na cabeça” para aparecer

Em uma internet saturada de desinformação e fake news, é mais importante do que nunca que as pessoas compartilhem informações verdadeiras. Ao contrário de muitos posts que buscam apenas viralizar ou ganhar curtidas, o meu objetivo aqui não é aumentar seguidores ou vender algum curso ou livro. Estou criando um espaço genuíno – e sei que, assim como eu, você também deve estar cansado de tudo isso. Se você sentia falta de alguém para falar sobre esse excesso, eu cheguei.

Agora, pegue um café, porque vamos falar sobre…

A morte da Agilidade em todos os tempos verbais

Você já deve ter visto postagens como: “A agilidade vai morrer”, “A agilidade morreu”, “A agilidade está morrendo”… Ou variações como “Layoffs dos Agilistas” e “A agilidade está em crise”. Bem-vindo ao clube dos que já estão fartos disso.

O LinkedIn virou uma espécie de Facebook, repleto de vídeos repetidos e posts alarmistas. Nunca imaginei que precisaria vir aqui para comentar sobre isso, mas as redes sociais têm me deixado cansada.

Quando entrei na Ciência da Computação, 19 anos atrás, achei que trabalhar na frente de um computador garantiria minha paz… Hoje entendo por que tantos jovens sofrem de ansiedade – algo que só fui sentir depois dos 30.

A saturação de informações e desinformações

Minha paixão pela internet começou cedo, com 10 anos. Mas é incrível como a desinformação se espalha, especialmente em áreas como Gestão e Liderança. Muitos temas são apenas reciclados, posts que fazem barulho, mas não chegam a lugar algum. E aí, o mesmo assunto volta, só para gerar mais cliques, indignação e comentários.

Como mentora de líderes, com mais de 3.000 alunos, lido diariamente com profissionais em transição de carreira ou buscando novas oportunidades. E te digo: o sensacionalismo sobre a morte da Agilidade tem três principais causas.

As causas do sensacionalismo sobre a “morte da Agilidade”

Primeiro, temos o marketing mal feito. Muitas pessoas que vendem produtos ou serviços na internet não entendem de Marketing Digital e acabam apelando por engajamento nos posts.

Depois, temos as bolhas limitadas. É como comprar um tênis novo e, de repente, só prestar atenção nos pés das outras pessoas – essas bolhas limitam a visão do que realmente está acontecendo no mercado.

E, finalmente, o medo de perder espaço. Profissionais tentam te convencer de que não há mais espaço para novos talentos, com o objetivo de proteger sua posição.

Hora de parar de alimentar o sensacionalismo

Já falamos da primeira causa. Agora, é hora de parar de curtir e comentar em posts sensacionalistas. Cada interação sua só ajuda a espalhar mais desinformação.

Muitas vezes, essas pessoas trabalham em empresas que mudam nomenclaturas ou reestruturam áreas de Agilidade. Isso não significa que a agilidade morreu – ela apenas evoluiu.

As histórias são cíclicas, e a narrativa se repete

Trabalho com métodos ágeis há mais de 10 anos, e acredite: ouço essas histórias há muito tempo. No passado, o medo era que alguém roubasse sua vaga ou fechasse menos contratos. Hoje, com a democratização do conhecimento, a narrativa mudou para “A Agilidade vai morrer”.

Hoje, com a internet repleta de cursos (eu mesma leciono de tempos em tempos, formações gratuitas de agilidade com certificado) então, agora que já não é mais difícil ser Agilista – por conta do acesso a informação, essas pessoas se veem obrigadas a trocar o discurso.

Trabalho com métodos ágeis há mais de 10 anos, e acredite: ouço essas histórias há muito tempo. No passado, o medo era que alguém roubasse sua vaga ou fechasse menos contratos. Hoje, com a democratização do conhecimento, a narrativa mudou para “A Agilidade vai morrer”.

Trocaram o discurso de: “É difícil aprender Agilidade” para: “A Agilidade vai morrer.”

Os layoffs pós-pandemia afetaram todas as áreas, não apenas os Agilistas. Designers, Analistas e Coordenadores também foram demitidos. Mas, culpar a agilidade pela falta de resultados é mais fácil.

Hoje mesmo vi uma publicação sobre o layoff na Catho e perceba que além de Líderes e Gerentes tem muitas outras pessoas de outros cargos que também foram desligadas.

Agilidade: diferentes vieses e interpretações

No Método LACP, três dos dez módulos são focados em criação de indicadores e entrega de resultados. Além disso, desenvolvi a Roda Ágil, baseada no Modern Agile, para medir a maturidade dos times ágeis.

Recentemente, criei o Kit de Ferramentas do Agilista, com dashboards prontos para mostrar a evolução dos times. E agora, eu te pergunto: o que é Agilidade para você?

Agilidade não está mais restrita à tecnologia. Ao longo dos anos, ela evoluiu, abrangendo diferentes interpretações e práticas. Algumas pessoas tratam Agilidade como um fim em si mesmo, mas é apenas uma abordagem para alcançar resultados melhores.

E o Lean? Continua vivo e forte

Você pode pensar que estou defendendo a agilidade porque ofereço cursos na área. Mas, na verdade, o Lean, que surgiu nos anos 1950, continua tão vivo quanto antes. Assim como a Agilidade, ele não morreu!

Para alguém dizer que “a Agilidade vai morrer”, essa pessoa precisaria, no mínimo, ser a criadora do método ou ter vindo do futuro, concorda?

Milhares de vagas em aberto para Agilistas

Antigamente, era preciso ter 10 anos de experiência técnica para ser Gerente de Projetos (eu ouvi isso pessoalmente). Hoje, dizem que “não há mais vagas para Agilistas”. Com dois cliques no LinkedIn, é possível encontrar 18 MIL vagas relacionadas à Agilidade.

Globalmente, são mais de meio milhão de vagas abertas para profissionais com conhecimento em métodos ágeis.

Recentemente criei um grupo de vagas no LinkedIn exclusivo para alunos LACP, onde compartilho vagas diárias. Se você é aluno, não deixe de conferir na nossa comunidade do WhatsApp! Só hoje eu coloquei mais de 50 vagas lá.

Sensacionalismo vende mais

As pessoas continuam falando sobre a “morte da Agilidade” porque notícias negativas atraem mais atenção. Posts alarmistas geram engajamento, mexem com nossas inseguranças, e aumentam as curtidas.

Mais um tapa na cara

Uma pesquisa global anual do PMI sobre Gerenciamento de Projetos, mostra o crescimento no uso de abordagens híbridas que está aumentando entre profissionais de projetos.

Ainda na mesma pesquisa, na imagem abaixo, podemos ver organizações que oferecem três ou mais facilitadores mostram um desempenho de projeto mais elevado, além de apresentarem menor aumento do escopo e menor perda de orçamento.

Na minha dissertação de mestrado, identifiquei as metodologias utilizadas em Living Labs no Brasil, e os Living Labs que não utilizavam Métodos Ágeis, enfrentaram desafios maiores.

A Agilidade não está em crise – ela está evoluindo

E como qualquer método, está sendo adaptada e expandida para atender às novas demandas e realidades do mundo do trabalho.

E como qualquer método, está sendo adaptada e expandida para atender às novas demandas e realidades do mundo do trabalho.

O que realmente está em crise são as narrativas sensacionalistas que tentam simplificar um mercado complexo e cheio de nuances.

Se você ver esses posts sensacionalistas e começa a duvidar de suas escolhas, lembre-se: olhe para os dados, não para as narrativas baseadas no medo.

A agilidade continua sendo uma das habilidades mais procuradas pelas empresas para melhorar processos e impulsionar a inovação.

Vamos aos fatos

Ao invés de ser levado por posts sensacionalistas que anunciam a “morte da agilidade”, sugiro que você olhe além do ruído.

  • As empresas continuam contratando Agilistas, Scrum Masters, Agile Coaches e Gerentes de Produto. Os títulos podem variar, mas as oportunidades estão aí para quem quer fazer acontecer.
  • O mercado global de métodos ágeis está crescendo, com previsões de expansão contínua. A demanda por profissionais ágeis não está mais restrita à tecnologia, alcançando áreas como marketing, finanças e RH.

O futuro pertence àqueles que continuam aprendendo e se adaptando às novas realidades

Vamos juntos acabar com as narrativas sensacionalistas

Não se deixe levar pelos posts que anunciam o fim da Agilidade. O mais importante é continuar aprendendo e se reinventando.

Se você ainda tem dúvidas, estou aqui para ajudar, não para convencer de que a Agilidade é o único caminho, mas para mostrar como ela pode ser uma ferramenta poderosa em um mercado em constante mudança.

Agora, toda vez que você ver alguém falando sobre isso, vai lembrar de mim nesse MEME:

Se você quer aprender comigo todo o potencial das ferramentas Lean e Ágil para utilizar nesse novo mercado, me segue aqui no Instagram @ana.gsoares aqui tem conteúdos diários sobre como você pode se tornar um Agilista que entrega resultados e é valorizado dentro das empresas!

Te vejo numa próxima News! :o)

Roda Ágil: um assessment para medir a agilidade do seu time ágil

Olá pessoas!

Depois de algum tempo realizando estudos e experimentos com os times de desenvolvimento, desenvolvi um novo modelo de aplicação para identificar o grau de maturidade dos times ágeis.

O modelo ficou bem simples e adaptável, até porque como trabalhamos com muitos times, eu não podia ter um assessment muito longo. Vou explicar pra vocês como ele funciona, e ao final deste post, tem o link para o download do material e os materiais das minhas palestras.

Só não publiquei antes porque ainda estava fazendo alguns ajustes (vocês perceberão as diferenças entre os exemplos e o arquivo disponível para download).

Materiais

  1. Uma folha A4 com a Roda Ágil impressa;
  2. Três canetas, sendo uma de cada cor: vermelha, amarela e verde;
  3. Um lápis e uma borracha.

Instruções

  1. Para fazer pela primeira vez, reserve entre 40 a 60 minutos para a aplicação do assessment, em um local adequado e evite que o time se disperse. Quando você repetir o assessment, apenas 30 minutos serão suficientes.
  2. Explique sobre o assessment, e tranquilize o time sobre a avaliação que tem o intuito de identificar gaps para poder ajudá-los.
  3. A roda está dividida em 4 partes baseadas no Modern Agile: Torne Pessoas Sensacionais, Experimente e aprenda rápido, Faça da segurança um pré-requisito e Entregue valor a todo instante.
  4. Inicie em sentido horário, pela parte de Pessoas: Colaboração e comunicação como exemplo; caso a marcação seja baixa, oriente para usarem a cor vermelha, caso seja mediana use amarelo e quando o time pintar bastante, peça para utilizarem o verde, assim o resultado final já estará com uma matriz de calor.
  5. Todos devem entrar em consenso nas decisões ao realizar a pintura de cada área;

Recomendações

  1. Reserve uma sala onde todos possam se sentar de forma confortável, e com uma mesa ao centro para que todos visualizem a roda
  2. Não entregue o material para o Scrum Master, deixe-o no centro da mesa com as canetas e pergunte se alguém quer pintar; se ninguém quiser, aí sim você pede para o Scrum Master fazer a gentileza.
  3. Para facilitar equipes que possuem times remotos, fizemos uma escala numérica para eles opinarem, por exemplo, de 1 a 5, sendo 1 e 2 vermelho, 3 amarelo e 4 e 5 verde, qual pontuação você daria? Também deixamos aberto para quebrar estes números para 1,5 ou 2,5 por exemplo.
  4. Para times que possuí alguém com uma voz muito ativa, e se impões perante o time, sugiro que vocês usem baralho de planning poker, aí todos acabam dando a sua sugestão, sem ouvir a voz ativa antes.
  5. Se você quiser fazer sem as canetas coloridas não será melhor ou pior, recentemente eu fiz um estudo de cores e os resultados mostraram que os times não se sentem influenciados pelas cores ou a falta delas.
  6. Não tenha medo de usar o N/A (Não se aplica), simplesmente aceite que nem tudo serve para todos.
  7. Cuide ao expor a Roda para outros times, para não haver comparações de banana com laranja.
  8. Crie um plano de Ação para as partes mais críticas.
  9. Refaça o assessment sempre que o time achar necessário, eu gosto de fazer a cada 3 meses.
  10. Peça feedbacks do time e evolua sempre!

Não tem aplicativo? Por que usar papel e caneta?

Gente, como falei anteriormente, eu já fiz inúmeros assessments, com excel, com aplicativos, e quando a gente leva pro mundo digital, as coisas acabam perdendo um pouco do tato. Seguindo os princípios do Kanban que eu gosto muito:

  • Comece com o que você tem hoje;
  • Implemente mudanças evolutivas e incrementais.

Ao apresentar o vermelho no papel, o grau de urgência das pessoas é muito maior do que um visor de celular.

Eu mesma já mostrei alguns resultados da roda para os diretores, e eles ficaram impressionados e extremamente preocupados ao ver os vermelhos e amarelos pintados pelo time da auto avaliação.

É preciso engajar emocionalmente as pessoas a mudança, principalmente quando temos problemas sistêmicos que precisam ser resolvidos pelo C-level.

Personalize a sua Roda Ágil

Ana posso mudar alguma informação da Roda? É claro que pode, e deve (aliás é pra isso que se faz publicações, para que outras pessoas evoluam sempre!) eu mesmo mudei diversas vezes até chegar nesta versão e acredito que temos muito que evoluir. Mas a minha ideia foi criar algo o mais genérico possível.

Maturidade Roda Ágil (MRA)

Também criei níveis de maturidade para todos os times baseados na Roda Ágil. Este nível de maturidade é básico e não tem mistério. Ele é baseado no resultado da Roda Ágil (nada de auditoria para mudar os resultados hein?). Os times conseguem entender onde eles estão e aonde querem chegar com apenas um número que vai de 1 a 5. Para coletar a pontuação, tire a média entre todos os itens para se obter a média geral. Assim você terá um número médio que vai de 1 a 5. Sendo 1 menos maduro e 5 mais maduro.

Créditos e agradecimentos especiais

Gostaria de agradecer a HBSIS onde teve todo o início com o Agility Health Radar da Sally Elatta, este foi o primeiro assessment que tive contato trazido pelo Samuel na empresa (depois fizemos outras versões em português e só complicamos rsrs).
Ao time de Arquitetura da Softplan em especial o Fabiano Freitas e Márcio Marchini que me ajudaram pacientemente na construção da Roda na parte de Segurança, a psicóloga Melina na parte de Pessoas, aos POs na parte de Entregar Valor, aos meus gerentes que me ajudaram com o nome e propuseram melhorias na nova versão; e ao Fábio que me ajudou a testar em tantas equipes. Também aos que me inspiraram: a Rafaela Mantovani (criadora da bússola ágil), ao Buzon que escreveu sobre o Agile Coach Tool 1on1, aos princípios do Modern Agile e ao Paul J. Meyer criador da Roda da vida que foi a principal inspiração para o nome e o formato de aplicação. Em especial, aos times Alemanha e Grécia que topavam todos os meus experimentos, gente muito obrigada!

Arquivos para download


17-Jan-2018 — Nova versão disponível 1.1 e versão em inglês

Com base no feedback dos Agile Coaches, temos uma nova versão da Roda Ágil disponível para download. Nesta versão, a Roda está renderizada e com alguns termos modificados. Agradecimentos a Natacha Leite e ao Stéfano Girardelli que vetorizou a roda, fiquei muito feliz, obrigada! <3

20-Abr-2018 — Roteiro da Roda Ágil disponível para download

Galera, a fim de padronizar os conceitos da Roda, criei um roteiro que auxilia neste processo.

No entanto, é importante lembrar que vocês não devem utilizar este documento para realizar uma auditoria e pontuar item a item, este é um erro cometido por outros assessments, que inclusive eu já testei e perde a essencia. A pontuação é decidida pelo time diretamente na Roda. Estes itens são apenas para esclarecer o significado de cada item, combinado?

14-Mai-2018 — Nova versão disponível 1.5

Segundo o Modern Agile, novas abordagens modernas compartilham foco na produção de resultados excepcionais e no crescimento de uma cultura excepcional. Acreditamos que fazia muito mais sentindo transformar a Roda Ágil em favor dessas novas abordagens modernas. Por este motivo a Roda Ágil agora é fundamentada por quatro princípios orientadores:

Rode com seus times e mostra pra gente como está a maturidade por aí, use a hashtag #rodaagil e mandem feedbacks!

24-Abr-2019 — Versão online da Roda Ágil

Recentemente o Erick Luiz publicou no Linkedin uma versão da Roda Ágil Digital! Neste site você poderá preencher online e baixar a imagem em .png!! Aproveitem: http://grafosm.surge.sh

24-Abr-2023 — Versão online da Roda Ágil

Recentemente um grande amigo da faculdade, Rafael Piemontez fez uma nova versão online da Roda Ágil, e confesso que ficou incrível:

Você pode acessar nesse link aqui: https://rodaagil.agile.thalamus.digital/

05-Mai-2023 — Nova Roda Ágil 2.0

Através das mudanças do mercado, precisamos constantemente nos reinventar. E é por este motivo que a Roda Ágil agora está na sua nova versão: a 2.0! Essa nova versão remove a parte de desenvolvimento de software, e traz elementos importantes para eficácia de uma nova gestão de produtos utilizando Lean Agile.

Para acessar, basta pegar o seu template no Miroverse aqui: https://miro.com/miroverse/agile-wheel-20/

Está disponível em inglês e português!

Vídeos complementares:

Se ainda ficaram dúvidas de como aplicar a ferramenta seguem dois vídeos:

Clique aqui para saber mais sobre a Certificação Profissional da Roda Ágil

Invista na sua própria carreira

Primeiramente, se você é daqueles que acha que a empresa deve investir na sua carreira, PODE PARAR POR AÍ. Empresa é igual relacionamento! Se está bom para ambas as partes, vocês continuam juntos, mas se o relacionamento não está bom para uma das partes, ele deve ser revisto, e se você não mudar isso, o problema não é a empresa, é você! (calma que vou explicar)

É natural que o colaborador, principalmente aqueles que já estão muito tempo na empresa criem uma expectativas em relação a futuros passos dentro da empresa, assim como acontece em qualquer tipo de relacionamento. Mas se a empresa não está te valorizando ou te ajudando a investir na sua carreira, faça isso você mesmo.

Para começar, é importante que você faça uma autoanálise do quanto você investiu na sua carreira no último ano. Depois disso, comece reservando todo mês uma quantia do seu salário e invista em você. 

O investimento pode ocorrer de diversas formas, seja com roupas por exemplo, para que você tenha uma boa imagem e se apresente melhor, como também através de conhecimento, sendo este o principal. Através do conhecimento você irá evoluir como pessoa e contribuir mais com a empresa. Sendo assim, você agregará mais valor e será visto com bons olhos. E se por acaso a empresa não te valorizar, com certeza o mercado irá. Por isso, não tenha receio de separar uma quantia do seu salário e investir na sua carreira.

E se a empresa que você está é uma empresa que investe em seus funcionários, procure fazer uso desses benefícios, seja uma pós graduação, certificações, cursos internos ou eventos, aproveite todas as oportunidades. Submeta palestras para que não seja necessário pagar o evento e converse com a empresa para que te ajudem com passagem aérea, hotel, entre outras despesas que você possa ter.


Eventos ajudam você a fazer networking e obter conhecimento. No entanto, é necessário foco! Não fique jogando conversa fora, saindo mais cedo do evento pra poder ir em bares ou coisas que só farão você desperdiçar a oportunidade, tenha seu objetivo em mente e corra atrás dele. 

E aproveitando que estamos falando de objetivos… 

Quais são os seus objetivos de vida? Quanto tempo você pretende ficar na empresa que você está? Você gosta do que faz? Sente que está tendo evolução? Quais são os seu maiores desafios? Faça essas perguntas para si mesmo e trace um plano, para que você saiba onde quer chegar. 

É necessário que você defina uma plano de crescimento, seja ele hierárquico ou horizontal. Ou seja, você pretende mudar de cargo de scrum master para um agile coach, por exemplo, ou você deseja continuar na sua área e se tornar um especialista. Independente do seu desejo, é necessário que você demonstre o seu crescimento para as outras pessoas. Não basta apenas estudar e se especializar se você não coloca isso em prática e nem demonstra seu conhecimento para as outras pessoas. Mostre que você sabe do assunto e que você consegue ajudar o seu cliente de forma mais satisfatória.

Todo início de ano faça uma projeção dos cursos que você quer fazer, quais eventos você deseja participar. Caso você queira palestrar, comece a se organizar para submeter algum assunto que você tenha interesse. Programe-se e analise as despesas e investimentos que você terá em você mesmo.

E se você tiver a impressão de que mesmo investindo em você, você continua não evoluindo dentro da empresa ou teve alguma regressão, como por exemplo um cargo que você não queria, olhe para o aprendizado que você está tendo e analise o que você está fazendo pela empresa. Se você está sendo autêntico em algo, escreva um artigo, fala do que você está fazendo em outros meios de comunicação, como o Linkedin. Se a empresa não te valorize, demonstre e compartilhe o seu conhecimento e seja valorizado por outros.

E para finalizar, eu Ana G. Soares vou dizer o quanto eu investi na minha carreira até agora. Para isso eu contabilizei eventos (hotel, passagem, inscrição), curso de inglês (3 anos) e certificações e cursos especializantes. Contabilizando ao total mais de CEM MIL reais em mim mesma!!! 

E você? Contabilize o quanto você investiu, deixe seu comentário e compartilhe comigo. Será que teremos um novo recorde?

Retrospectivas Ágeis

A retrospectiva é uma ferramenta poderosíssima que auxilia a geração de mudanças dentro da equipe, sejam essas comportamentais, processuais ou nos papéis dos indivíduos dentro da equipe. 

Happy business team working

Sendo assim, o papel do facilitador é fazer com que todos os membros da equipe se sintam confortáveis e apontem todos os itens positivos e de melhorias, auxiliando assim na adaptação e evolução da equipe como um todo.

Aqui estão algumas dicas que o facilitador poderá utilizar na hora de conduzir uma retrospectiva.

Dê exemplos de pontos positivos e pontos de melhoria 

Principalmente quando você está trabalhando com uma equipe que não tem um nível de maturidade alta ou você tenha acabado de chegar no time e ainda não têm a confiança dos membros do time, inicie a retrospectiva colocando alguns exemplos de pontos positivos e pontos de melhoria, caso você não tenha ficado com o time naquela semana, cite exemplos que aconteceram em outra empresa ou em outro time.

Ao citar exemplos, tome cuidado para não resgatar muitos pontos, pois este é um trabalho da equipe, você é apenas o facilitador.

É possível que inicialmente você não consiga identificar todos os pontos, principalmente se você é novo dentro da equipe. Por isso, é importante que você respeite os membros do time e mantenha todos os comentários no anonimato.

Post It e canetas da mesma cor 

Para que o anonimato seja mantido, distribua post it e canetas da mesma cor, assim as pessoas não terão sua identidade revelada pela cor da caneta ou do post it.

Saia da sala

Deixe o time a vontade e saia da sala enquanto as sugestões são escritas e colocadas no quadro.

Dê tempo para as pessoas escreverem e não tenha pressa durante a leitura 

Forneça tempo necessário para que a equipe escreva todos os pontos que tem em mente. Ao iniciar a leitura de cada item indicado pelo time, não tenha pressa de ler os pontos positivos. Leia devagar e caso poucos pontos positivos tenham sido apontados, tente acrescentar alguns para que a retrospectiva não seja focada apenas em pontos negativos.

É importante que o time aponte não só melhorias relacionadas aos itens da sprint, mas também melhorias de processo, negócio, código e até no que diz respeito ao relacionamento entre eles. 

Defina um plano de ação

Após os itens serem identificados pela equipe, é necessário que seja traçado um plano de ação para que essas melhorias sejam realizadas nas próximas semanas.

Businesswoman writing notes for the new project on adhesive paper on a glass.

Caso tenham sido apontados muitos itens, o time deverá selecionar os mais importantes (se necessário, faça uma votação). Após isso, defina para cada item quem serão os responsáveis por aquela melhoria. Deixe que as pessoas se voluntariem.

Registre todos os itens

A equipe também deve definir onde os itens ficarão registrado (planilha, página, quadro….) . Os itens poderão ficar disponíveis somente para a equipe, ou caso o time se sinta confortável, poderão ficar em um lugar público para qualquer membro da empresa.

Faça uma análise dos tópicos recorrentes

Caso você perceba que um ou mais tópicos estão sendo apontados em todas as retrospectivas, este deverá ser olhado mais à fundo, na causa raiz, pois aos poucos poderá se tornar um problema ou um incômodo dentro do time.

Seja criativo

Crie diferentes tipos de retrospectivas. Tente realizar surpresas agradáveis para o seu time, por exemplo: café da manhã, doces e cartões de agradecimento durante a retrospectiva.

E lembre-se…

O papel do facilitador dentro da retrospectiva é similar ao de um coach. Sendo assim, o facilitador deve questionar a equipe sem fazer afirmações, como por exemplo, “O que vocês acharam dessa semana?”, “Tivemos melhora?”, “Como podemos tratar esse assunto?”, “Quem poderá ajudar?” e deixar que a equipe venha com as respostas.

Caso a equipe não traga nenhuma resposta, se conforte com o silêncio! Conforme descrito por Lissa Adkins, no livro “Coaching Agile Teams”,

Às vezes é necessário que o facilitador se conforte com o silêncio.

Especialmente para equipes que já possuem um nível de maturidade alto, estão passando por um ponto mais crítico e os indivíduos não estão falando. Principalmente para esses casos, fique em silêncio. Quando você fica em silêncio olhando para as pessoas, estas ficam desconfortáveis e passado algum momento elas começam a falar. 

Para mais informações de retrospectivas, acesse o site do Paulo Caroli! (http://www.funretrospectives.com/) Lá você encontrará diversos materiais, técnicas, dinâmicas de team building (construção de times), enfim, diversos materiais que irão te auxiliar na hora de realizar a retrospectiva.

Erros no mundo corporativo e como evitá-los

Diariamente, seja no mundo corporativo ou no nosso dia a dia, cometemos erros que na maioria das vezes nem percebemos que estamos cometendo. Portanto aqui vão algumas dicas, que irão te ajudar a identificar e evitar esses errinhos.

Não seja uma pessoa teimosa

A teimosia é algo que atrapalha não apenas o nosso trabalho, mas também a forma como nos relacionamos com as pessoas. Pessoas teimosas e não maleáveis têm dificuldade de convencer as outras pessoas, mesmo quando estão corretas. Impor algo através da repetição e teimosia é ineficiente, as pessoas precisam ser convencidas. Mas como convencê-las?  

  1. Apresente dados: Faça testes, demonstre dados ou números reais, não utilize argumentos baseados apenas em hipóteses e na sua opinião emotiva. É necessário que as pessoas sejam convencidas pelo lado racional, sendo assim, apresentar uma idéia baseada em fatos, faz com as pessoas te deem mais credibilidade.
  2. Converse com um especialista ou com alguém que possui um conhecimento superior no assunto: Ouça outras opiniões sobre o assunto antes de sair impondo algo. Assim, você valida a sua ideia e também obtém aliados que te ajudarão a disseminar essa ideia. 
  3. De tempo para que sua ideia/opinião seja assimilada: Caso você tenha apresentado dados, outras pessoas concordem com você, mas mesmo assim você continua tendo problema em convencer seu time, gestor, líder… Dê um tempo para que eles pensem e processem a sua ideia.

E se por acaso você descobrir que não tinha razão, ou que sua ideia não era válida? Não tem problema! Leve isso como um aprendizado, aceite que você estava errado ou que a ideia não era tão boa quanto você pensava e siga em frente. 

Analise os perfis comportamentais das pessoas

Toda empresa é composta por pessoas que são inovadoras, pró ativas, criativas, aptas à mudanças e por outras pessoas que são completamente o oposto – fixas, firmes, que preferem um ambiente mais seguro e sem muitas mudanças. 

Essa diversidade nos perfis das pessoas pode acabar gerando conflitos. Por isso é importante que você identifique o quanto antes os perfis existentes dentro da sua equipe e também das pessoas que trabalham próximas a você. Isso te ajudará a minimizar ou evitar esses conflitos. 

Se você não sabe como analisar os perfis comportamentais, acesse o post “https://www.uniagil.com.br/faca-o-teste-das-16-personalidades/” e aprenda a realizar essa análise utilizando técnicas como o DISC ou o MBTI, por exemplo.

Utilize as ferramentas adotadas pela empresa

Verifique quais são as ferramentas utilizadas por padrão na empresa, principalmente as ferramentas relacionadas a comunicação (email, agenda…). Não perca reuniões importantes, ou o acesso à agenda do seu gestor, por exemplo, porque você não está utilizando a ferramenta adotada pela empresa.

Além disso, identifique um contato de cada área da empresa, como RH, desenvolvimento, gestão, suporte, e mantenha estes sempre em mãos, para te ajudarem sempre que necessário. 

Dica importante: Hoje, principalmente com o uso de celulares, as pessoas estão sempre conectadas. Devido a isso, é essencial que você defina os horários em que estará disponível para empresa e estabeleça limites com as pessoas. Sempre que receber mensagens fora de hora, questione a importância da solicitação ou sugira que seja conversado sobre o assunto no dia seguinte, ou em algum outro horário que seja dentro do seu horário de trabalho.

Memorize o nome das pessoas

Memorizar o nome das pessoas, faz com elas se sintam importantes em relação a você. Sempre que você tiver uma reunião, verifique quem são os participantes e se refira a eles durante a reunião pelos nomes. Isso faz com que as pessoas deem mais atenção a você e ao que você está falando.

Dê importância para os estagiários

Não subestime os estagiários ou pessoas que acabaram de entrar na empresa. Verifique de que forma eles podem ajudar e dê credibilidade a eles, não os deixando ociosos. 

Como se Tornar um Agile Coach Solucionador (Parte 2)

Continuando a nossa série de postagens sobre Agile Coach, o segundo grande tema da nossa LIVE é como fornecer uma solução para um problema. Se você perdeu o primeiro post, clique aqui para ler.

Tem pessoas que focam na RESOLUÇÃO do problema, enquanto outras o focam apenas na IDENTIFICAÇÃO dele.

Temos mais facilidade em identificar e apontar problemas do que propriamente em resolvê-los.

Vou citar um exemplo pra ficar mais fácil, isso é bem normal quando vou no banco, pra começar, eu só vou em um banco físico hoje em dia, quando eu já esgotei todas as possibilidades de resolver um problema sozinha, o motivo disso vocês já devem imaginar 🙂

Sempre que eu troco de aparelho de celular, ou de fuso horário quando viajo, eu sou obrigada a ir em uma agência para cadastrar um novo “token” para que eu consiga acessar minha conta bancária novamente. Pra tentar resolver esse incomodo, (eu não costumo trocar de aparelho com frequência) mas pensei: “se eu pudesse nunca mais ter que vir até a agencia por causa do Token seria fantástico!”

Então, quando chegou o dia de trocar de celular, eu fui até uma agencia e solicitei um token físico (desvinculado do smartfone) pra não ter que ir a agencia nunca mais.

Demorou algum tempo para o gerente entender o meu problema ali. Ele não queria me ouvir, insistiu muito para criar o token no meu celular. 

Então ele me perguntou:

Como assim token físico, ninguém solicita mais isso.

Eu prontamente respondi

Ué, aquele do cartão ou um tag que você aperta e aparecem os números, muitas pessoas usam até hoje e funcionam muito bem.

Mas se você já usou o digital não tem porque usar aquele? Vamos ativar novamente no seu celular.

Eu insisti, expliquei dos problemas envolvidos, e ele revelou que não sabia como ativar o cartão ou tag, que só conseguia ativar caso fosse pelo celular.

Então pedi que chamasse outra pessoa que trabalhasse há mais tempo na agencia. Quando você não sabe resolver um problema, você pode pesquisar ou perguntar.

Infelizmente os outros gerentes tinham ido almoçar.

Eu disse que podia esperar, já que estava ali há algum tempo, então sugeri que ele ligasse pra alguém perguntando sobre como fazer um token físico (veja que novamente eu estou passando a possível solução pra ele)

Depois de fazer a ligação, ele disse que talvez isso poderia ser feito somente na minha agencia, em outra cidade. Eu sugeri que ele ligasse pra minha agencia, e tentasse fazer via telefone com o gerente de lá. (Sim, mais uma solução…)

Depois de um minuto no telefone, ele conseguiu ativar o cartão de códigos. Mas no final, lembro que não deu certo e voltei pra ativar o token…

Em resumo, o gerente fez de tudo para não aprender como habilitar o token físico… Perceba que ao criar o token no meu celular, ele não estava resolvendo o problema, ele só queria se livrar de mim e do problema naquele momento e não estava preocupado em resolvê-lo. 

Fui eu que insisti, e o direcionei para as opções de possível solução.

Essa ineficiência em não fazer questão de resolver os nossos problemas é considerada como normal na nossa cultura.  

“Eu tapo o sol com a peneira, me livro o mais rápido possível agora, e depois outro que se vire para resolver de vez.”

Mas o que quero deixar registrado aqui, é que um ano depois, eu fui assaltada com o celular desbloqueado. Conseguiram transferir dinheiro da minha conta deste banco, utilizando o Token que estava instalado no celular. E no dia seguinte, no banco (em uma outra agencia) e me deram um token físico de tag funcionando perfeitamente. 

O dinheiro transferido eu consegui recuperar, mas tive muuuuita dor de cabeça, perdi dois dias na agência… E sabe quanto de dinheiro eu deixo nesse banco hoje em dia? Zero.

Eu tenho muitos exemplos no meu dia-a-dia e acredito que você também. Principalmente em bancos, mercados e aeroportos, onde você precisa o tempo todo insistir, implorar ou conduzir a pessoa para pensar na solução. Portanto, não seja esse tipo de pessoa… e ajude as pessoas ao seu redor a não serem assim também.

Conclusão

Mesmo que você ainda não esteja no trabalho dos seus sonhos, foque em solucionar problemas, isso trará a sensação verdadeira de que há em você tons da ordem da eficiência, o que tornará qualquer trabalho mais leve, mais prazeroso.

Se você identificar um problema, foque em RESOLVÊ-LO, afinal a capacidade de identificar problemas é muito importante, mas identificar um problema e parar é muito melhor.

Como uma das principais habilidades que eu vejo em um Agile Coach é a proatividade, aquela pessoa que desenrola os problemas e sai da cadeira.

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